Nos conseils de lecture

de Nicole Forsgren, Jez Humble et Gene Kim - IT Revolution Press 2018

Ce n’est pas vraiment une nouveauté mais il fait partie des lectures marquantes de notre année 2019. Il s’agit d’une étude scientifique basée sur les données du rapport “State of DevOps”, qui met en lumière le lien entre performance d’une organisation (notamment économique) et capacité à livrer rapidement en production. Les auteurs ont identifié 24 capabilités concrètes à mettre en œuvre dans votre organisation. Bonus appréciable, le livre décrit aussi la méthodologie d’analyse utilisée.

de Matthew Skelton et Manuel Pais - IT Revolution Press 2019

L’équipe est le composant de base de toute organisation, et la façon dont les équipes travaillent et l’environnement dans lequel elles opèrent font la différence entre les équipes performantes et les autres. Ce livre propose une analyse et un catalogue de “design patterns” organisationnels, ainsi qu’une démarche structurée et méthodique permettant de mettre en place des équipes IT vraiment capables de délivrer de la valeur en continu.

de Stephen Denning - Amacom 2018

Pour l’auteur la mauvaise performance économique des entreprises ainsi que les effets sociaux négatifs tels que le désengagement des équipes, l’énorme disparité des revenus, la perte de compétence nationale sont directement liés à la priorisation des décideurs de la valeur actionnariale par rapport au focus sur le client. Devenir une entreprise agile, à tous les niveaux de l’organisation, est une façon efficace de se recentrer sur le client et le quotidien des équipes. L’auteur propose à ce titre tout une série d’exemples d’entreprises agiles, des plus connues (Spotify, Google, etc.) aux plus surprenantes (la vénérable banque Barclays ou encore Ericsson).

de Gojko Adzic - Manning 2011

Spécifier, c’est créer de la compréhension partager. C’est la première clé de l’auteur. Et cette compréhension se développe sur la base d’exemples écrits collectivement qui servent de fils conducteurs aux conversations, pour lever les implicites et les biais cognitifs. Ces exemples, ce sont aussi des contrats de réalisation pour tester les fonctionnalités. L’approche que nous propose Gojko Adzic est une des pratiques majeures pour réussir vos fonctionnalités, et donc vos itérations. Et donc vos projets. Une de mes révélations des dix dernières années.

de Jeff Patton - O’Reilly 2014

N’ouvrez pas ce livre pour vous documenter sur le Story Mapping. Oh bien sûr, il en est question et le sujet est bien traité. Il y est question pêle mêle de créer un narratif, un espace de discussion et de collaboration et de validation des apprentissages si cher au Lean Startup. Et de bien d’autres choses. Ce texte nous livre en filigrane l’essence du savoir-être agile. C’est un livre qu’il faut réfléchir autant que lire, car il vous fera repenser votre façon d’aborder vos pratiques agiles. Une lecture lecture incontournable pour tous les Product Owners. Mais pour les autres aussi.

de L. David Marquet - Penguin books 2012

Qu’est-ce que le leadership ? Une question simple à laquelle des dizaines de réponses existent. Le véritable leader est celui qui crée des leaders. C’est l’enseignement que nous confie ce commandant de sous-marin nucléaire au long de ce voyage initiatique que fut le déploiement du Santa Fé. Chaque chapitre illustre un point particulier de son modèle : control, competence & clarity. Une lecture à ne pas rater pour les managers et autres team leaders.

de Stanley McChrystal - Penguin books 2015

L’agilité à l’échelle, c’est notre nouvel Eldorado. L’auteur nous livre ici les clés dans un environnement extrême: plusieurs centaines de milliers de personnes réparties sur tous les continents pour vaincre un ennemi insaisissable qui a une dure leçon à nous apprendre: l’adaptation au changement. Ce texte nous apprend au travers du déploiement des troupes en Irak et en Afghanistan, comment faire émerger une telle organisation au travers les principes de résilience, de la pensée systémique et de la relocalisation du barycentre décisionnel. Les choses importantes pour penser votre organisation à l’échelle sont ici.

de Srdja Popovic - Scribe Publications 2015

Vous voulez parler du changement, du vrai ? Que diriez-vous d’un renversement de dictateur ? Car l’auteur s’y entend ici et nous livre son processus. Car il y a un processus ! C’est souvent étonnant et même drôle, et cela demande du courage. Beaucoup de courage. Pour réussir des changements de cette ampleur, il faut s’attaquer à ce qui compte vraiment et utiliser les véritables vecteurs de changement, dont le principal est vous-même. Transposer ce texte au changement en entreprise n’est pas simple et cela vous incombe. Il place la barre très haut. Pensez-y la prochaine fois que vous imaginerez que changer une organisation consiste à rédiger de nouvelles fiches de mission.

de Ron Jeffries - Pragmatic Bookshelf 2015

Ron Jeffries a plus d’un demi-siècle de développement derrière lui et il est aussi un des fondateurs du mouvement agile. Si le développement logiciel était un oignon, ce texte serait ce qu’il reste une fois toutes les couches enlevées, “un essai pour tenter de trouver la simplicité essentielle au sein de cette activité complexe” comme le dit l’auteur. Un livre très court qui n’évoque jamais directement l’agilité, mais c’est bien de cela qu’il s’agit.

de Tobias Mayer - Dymaxicon 2013

Des livres pour nous décrire les pratiques et activité de Scrum sur 500 pages, on en trouve. De petits opuscules de 150 pages pour nous bouleverser nos certitudes, nous remettre en question, pour faire ce pourquoi Scrum est vraiment fait. c’est à dire beaucoup plus qu’il simple cadre d’exécution, il y en a moins. Celui-ci est le meilleur de tous. Attendez-vous à être mal à l’aise à chaque page, c’est signe que tout va bien. Vos certitudes auront volé en éclats la dernière page tournée ? C’est que le but est atteint.